A. Prolog
Membicarakan
kepemimpinan sama saja kita menguak tentang “pengaruh”, karena tugas utama
seorang pemimpin adalah memberi “pengaruh”. Seberapa jauh efektivitas pengaruh
yang diberikan merupakan ujian tersendiri tentang kapasitas kepemimpinan.
Hakekatnya, setiap orang adalah pemimpin dan memiliki jiwa kepemimpinan.
Perbedaannya hanya pada luas kepemimpinan masing-masing orang. Bahkan ada
kepemimpinan seseorang hanya untuk memimpin dirinya sendiri.
Sebagian
orang berpendapatan pemimpin itu dilahirkan dan bahkan banyak yang
menghubungkan dengan faktor genetika. Pendapat ini tidak sepenuhnya salah dan
faktanya banyak pemimpin besar memiliki hubungan darah dengan pemimpin
sebelumnya. Tetapi sebagian lain berpendapat bahwa setiap orang bisa menjadi
pemimpin besar sepanjang yang bersangkutan mampu menebar pengaruh dan melahirkan kepercayaan
orang-orang yang di pimpin. Dalam konteks menyemangati, sepertinya pemahaman ke
dua lebih menarik untuk di yakini, sebab memberi peluang bagi siapapun untuk
menjadi pemimpin.
B.
Macam kepemimpinan.
Dalam
praktek keseharian, ada istilah kepemimpinan formal dan kepemimpinan in-formal.
Kepemimpinan formal adalah kepemimpinan dari sebuah institusi atau organisasi
dimana di dalamnya terdapat sejumlah orang. Dalam konteks ini, pemimpin
diangkat melalui mekanisme tertentu yang disepakati oleh segenap unsur
organisasi. Sementara itu, kepemimpinan
in-formal
adalah kepemimpinan yang lahir dari proses alamiah dan perjalanan waktu, seperti
tokoh-tokoh masyarakat atau orang-orang
yang berpengaruh dalam komunitas. Bahkan, pemimpin in-formal terkadang berada
di tengah-tengah organisasi formal. Biasanya, Hal ini bisa
difahami karena pimpinan informal itu lahir dari proses interaksi alamiah, sehingga
melahirkan pengaruh kuat terhadap lingkungan. Dalam sesi kali ini, lebih banyak membahas
tentang kepemimpinan formal.
C.
Mengenal 2 (dua) Pemaknaan Kepemimpinan
Dalam
perolehan hak memimpin sebuah organisasi formal ada 2 (dua) pemaknaan yang sangat
mempengaruhi proses kepemimpinan, yaitu : (i) memaknai kepemimpinan sebagai
kendaraan dan; (ii) memaknai kepemimpinan sebagai beban yang harus dibawah ke
satu titik. Dalam pemaknaan sebagai kendaraan, pemimpin tersebut memaknai kepemimpinan
sebagai kesempatan dan media yang akan membawanya pada titik-titik yang dia
kehendaki atau cita-citakan. Dalam situasi tak terkendali, pemaknaan semacam
ini berpotensi membentuk perilaku opportunist dan cenderung egois. Kepentingan pribadi juga sering
mempengaruhi keputusan-keputusan dan sikap-sikap yang diambil. Pada ”pemaknaan” seperti ini sering menjadikan seorang pemimpin
mengalami apa yang dinamakan ”post power syndrome” ketika masa
jabatan berakhir atau diambil alih. Sementara itu, dalam pemaknaan kepemimpinan
adalah sebuah beban, pemimpin tersebut memahami kepemimpinan sebagai proses
penitipan amanah (kepercayaan) yang
harus dibawa ke satu titik yang di cita-citakan komunitas yang mengangkatnya
sebagai seorng pemimpin. Pada cara pemaknaan ini, pemimpin tersebut cenderung
terhindar dari penyakit ”post power syndrom”, sebab ketika
kepemimpinannya berakhir (oleh masa waktu ataupun di ganti), maka dia merasa bebannya
merasa terkurangi sehingga terasa menjadi ringan.
D.
Perbedaan Pemimpin dengan Manager
Dalam
konteks indikator output, tugas pemimpin adalah ”bekerja yang benar”, sedangkan
tugas manager adalah ”bekerja dengan benar” Artinya, seorang
pemimpin harus melakukan langkah-langkah efektif, sedangkan manager harus
bekerja dengan indikator-indikator kebenaran yang didefenisikan oleh seorang
pemimpin.
E.
Menilik Syarat-Syarat Menjadi Pemimpin
Sebenarnya
tak ada aturan baku tentang syarat-syarat seorang pemimpin. Dalam organisasi
formal, sebelum memilih dan menetapkan pemimpin, mereka terlebih dahulu mendefenisikan
kriteria-kriteria yang selanjutnya dijadikan sebagai dasar dalam proses mencari, memilih dan menetapkan.
Sebagai
gambaran saja, berikut ini disajikan beberapa kriteria yang mungkin bisa
dijadikan tambahan referensi dalam meresapi dan belajar menjadi seorang
pemimpin, antara lain:
1.
Memiliki ”Trust”
Trust atau kepercayaan merupakan implikasi dari rekam
jejak ketulusan dan kebaikan yang berulang.
Trust tidaklah di dapat dari proses manipulasi, sebab trust
menyangkut ”nilai kenyamanan” yang lahir dari hati yang tulus. Trust
tidak datang dalam waktu dekat dan tidak pula bisa dipaksakan.
2.
Ketauladanan
Ketauladanan adalah kebiasaan-kebiasaan yang layak
dijadikan contoh. Memberi ketauladanan memerlukan komitmen tinggi, karena ini
berkaitan dengan kemauan untuk memberikan contoh nyata bagi orang lain. Sangat
sulit seorang pemimpin mendorong yang dipimpin untuk berprestasi, sementara
rekam jejaknya sendiri jauh dari apa yang disebut sebuah prestasi.
3.
Punya mimpi
Seorang pemimpin harus punya mimpi yang menjadi arah dan
sekaligus sumber energi dalam menterjemahkan kepemimpinannya ke dalam dataran
operasional.
4.
Optimis
Optimis adalah bentuk keterjagaan keyakinan dan
keterpeliharaan fikiran positif di segala kondisi. Hal ini perlu
dimiliki seorang pemimpin agar langkah
pencapaian mimpi tak pernah menemukan titik lelah sebelum tercapai.
5.
Edukator
Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan mendidik
(meng-edukasi). Pemimpin yang baik bukanlah pemimpin yang hanya cerdas, tetapi
juga harus berkemampuan mencerdaskan orang-orang yang dipimpinnya. Untuk
itulah, seorang pemimpin harus mampu mengedukasikan nilai-nilai yang layak
ditumbuhkembangkan di wilayah yang di pimpinnya.
6.
Motivator
Seorang pemimpin harus mampu memotivasi yang dipimpin
sehingga mereka memiliki keinginan kuat untuk menciptakan prestasi atau kinerja
tinggi. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus berkemampuan memaksimalkan
ragam tools untuk menyemangati. Dengan demikian, energi berkarya dari
orang-orang yang di pimpin senantiasa terjaga.
7.
Kewibawaan.
Kewibawaan atau kharisma berkaitan dengan kualitas
apresiasi kepada seorang pemimpin. Selanjutnya hal ini sangat mempengaruhi
efektivitas dan kepatuhan yang dipimpin
terhadap pimpinannya.
8.
Sumber Inspirasi
Seorang pemimpin harus bisa memerankan diri sebagai
sumber inspirasi bagi yang dipimpin. Seorang pemimpin harus mampu
mempersonifikasikan dirinya sebagai sumber energi bagi orang-orang yang
dipimpinnya, mulai dari fikiran, perkataan dan juga tindakan nya.
9.
Ketegasan
Tidak semua proses kepemimpinan berjalan sesuai rencana.
Terkadang banyak situasi-situasi serba sulit namun harus melakukan pilihan.
Disinilah seorang pemimpin harus tegas dan berani bersikap dengan segala resiko
yang mungkin muncul atas keputusan yang diambi.
10.
Adil
Adil tidak berarti harus sama. Dalam konteks
penugasan, seorang pemimpin harus jeli melihat relevansi kapasitas
diri yang dipimpin dan luas penugasan yang akan diberikan. Demikian halnya
dengan distribusi hasil, seorang pemimpin harus memperhatikan proporsional
berdasarkan partisipasi.
11.
Disiplin dan konsisten
Disiplin dan konsisten adalah hal yang tak mudah dalam
proses pembudayaannya. Hal ini berkaitan dengan komitmen diri atas ragam hal.
Seorang pemimpin harus bisa disiplin dan konsisten, sehingga yang dipimpin
tidak kebingungan akibat sikap yang plin-plan dari seorang pemimpin.
12.
Apresiatif dan Akomodatif
Apresiasi adalah sebuah sikap untuk menghargai atau
merespon hal-hal baik yang di lakukan atau di ciptakan oleh orang yang dipimpin.
Mengingat bahwa pemimpin adalah sumber energi bagi yang dipimpin, maka
apresiasi terhadap yang dipimpin mampu mendorong loncatan energi sekaligus
loncatan kreativitas.
13.
paling depan dalam menghadapi masalah
dan paling belakang dalam hal kenikmatan.
Seorang pemimpin harus berani menghadapi setiap masalah
yang ada. Seorang pemimpin tak boleh pengecut dan kemudian memposisikan yang
dipimpin menjadi umpan. Sementara itu, dalam hal kenikmatan, seorang pemimpin
harus paling belakang.
14.
dan lain sebainya
F. Penghujung
Setiap
orang berpeluang dan berhak menjadi pemimpin, sepanjang mau belajar dan
mengembangkan pengaruh. Hal ini memang memang bukan perkara mudah, namun bukan pula tak bisa dipelajari.
Untuk itu, dengan berupaya menghadirkan sifat-sifat seorang pemimpin dalam diri
kita, Insya Allah akan membawa seorang menjadi pemimpin handal. Mari belajar bersama
untuk menjadi pemimpin yang disukai banyak orang dan juga disukai Tuhan. Amin.GALLERY
Posting Komentar
.